Dîner Tandem #6 - Oser la confiance à l'ère de l'IA

"Penser de façon autonome, cela signifie réfléchir sa croyance et son incroyance, sa confiance et sa méfiance." Edgar Morin

"Nous attendons plus de la technologie et moins les uns des autres." Sherry Turkle
La confiance est ce qui nous permet d'agir sans tout vérifier. Sans elle, pas de société moderne, pas de relations, pas de décisions possibles. Nous l'accordons à des personnes, dont nous présumons les intentions, et à des systèmes, dont nous acceptons le fonctionnement.
L'IA brouille cette distinction d'une manière inédite. C'est un système d'une opacité radicale, que ses propres concepteurs ne comprennent pas entièrement. Le Foundation Model Transparency Index de Stanford (2025) chiffre cette zone d'ombre et la voit s'étendre : sur les treize plus grands modèles évalués, le score moyen de transparence est tombé à 40 sur 100, contre 58 l'année précédente. Et pourtant, ce système nous parle comme une personne, nous flatte, nous conseille, semble nous comprendre. La confiance que nous lui accordons n'est plus seulement celle qu'on prête à un outil fiable : c'est une confiance qui modifie nos manières de penser, de juger, de croire. Une bascule discrète s'opère, où s'externalise non seulement ce que nous faisons, mais ce que nous croyons.
Cette confiance accordée à la machine interfère avec une autre, plus intime : celle que nous nous accordons à nous-mêmes. Quand la voix du modèle devient plus forte, plus fluide, plus rapide que la nôtre, que devient notre voix intérieure ? L'IA peut nous rendre plus audacieux, donner forme à des intuitions restées muettes, élargir ce que nous nous sentons légitimes à entreprendre. Nous en sortons parfois diminués, doutant de notre propre jugement.
Elle interfère aussi avec ce qui se joue entre nous. Amy Edmondson a montré que la sécurité psychologique, cette capacité à prendre des risques interpersonnels sans craindre d'être jugé, est le premier facteur de la qualité d'un collectif, devant la fiabilité, la clarté des rôles ou le sens du travail. Or cette sécurité reposait sur une promesse implicite : ce qui se dit ici, dans le tâtonnement, ne sera pas retenu contre nous. Quand l'IA s'invite dans les conversations, transcrit, résume, archive, elle transforme la parole hésitante en trace permanente, q. Que devient la confiance entre nous quand un tiers non humain écoute toujours ?
La question ne se pose plus seulement à l'échelle individuelle ou relationnelle. Quand des millions de personnes accordent cette même confiance aux mêmes modèles, qu'advient-il du débat, de la pluralité, du réel partagé ? Le baromètre Edelman 2025 mesure une fracture mondiale qui en dit long : 87% des Chinois disent faire confiance à l'IA, contre 32% des Américains. La confiance dans la technologie n'est plus un fait technique, c'est devenu un fait politique. Gérald Bronner décrit un déplacement plus subtil que ne le suggèrent les récits alarmistes : il ne s'agit plus tant de se mentir sur le réel que de déserter le principe d'un réel commun. L'IA n'en est pas la cause, elle en est l'accélérateur le plus puissant.
Trois questions pour le dîner :
À l'échelle individuelle : comment cultiver la confiance en soi quand la voix de la machine couvre la nôtre ?
À l'échelle interpersonnelle : comment se faire encore confiance les uns aux autres quand nos paroles sont de plus en plus calculées et nos échanges de plus en plus médiés ?
À l'échelle collective : à quoi, à qui peut-on encore faire confiance, et comment ?

Format : 10 participants soigneusement sélectionnés. Une seule table, une conversation collective guidée par des questions. Pas de présentation, pas de pitch, pas de téléphones. Gratuit (seules vos consommations sont à charge).

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Ce dîner est organisé par un tandem :
Marine Buclon est entrepreneure et executive coach basée à Paris. Formée aux humanités (ENS Paris-Saclay, Sciences Po, HEC), elle a passé quinze ans dans l'entrepreneuriat tech à explorer ce qui reste profondément humain : l'éducation, l'apprentissage, le futur du travail. Ancienne COO de Wave.ai, un service de coaching fondé sur l'IA, elle accompagne aujourd'hui des dirigeants et indépendants qui cherchent à affirmer leur singularité dans un monde où l'IA redessine les règles du jeu.
Margaux Pelen est la fondatrice d'episcope, un studio de stratégie basé à Berlin qui travaille à les impacts de l'IA sur notre cognition (ie. nos manières de penser, apprendre et travailler). Depuis 15 ans, elle aide des organisations de toutes tailles à adopter les nouvelles technologies sans perdre leur capacité de discernement. Elle est diplômée d'HEC Paris, Télécom Paris et de la Singularity University (NASA).
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