Culture

Dîner Tandem #6 - Oser la confiance à l'ère de l'IA

jue, 21 may

19:30 – 22:00

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Sobre el evento

🍽️ Dîner Tandem #6 — Oser la confiance à l'ère de l'IA

« Penser de façon autonome, cela signifie réfléchir sa croyance et son incroyance, sa confiance et sa méfiance. » — Edgar Morin

« Nous attendons plus de la technologie et moins les uns des autres. » — Sherry Turkle

🤔 Le sujet du soir

La confiance est le socle invisible de toute action collective. Sans elle, les sociétés, les relations et les décisions s'effondrent. On la concède à des individus dont on présume les bonnes intentions, comme à des systèmes dont on accepte le fonctionnement sans tout comprendre.

L'IA vient bouleverser cette distinction de manière radicalement nouvelle. C'est un système d'une opacité sans précédent — que ses propres créateurs ne maîtrisent pas entièrement. Le Foundation Model Transparency Index de Stanford (2025) le documente : sur les treize grands modèles évalués, le score moyen de transparence est passé de 58 à 40 sur 100 en un an. Et pourtant, ce système nous parle comme une personne, nous conseille, nous flatte, paraît nous saisir. La confiance qu'on lui prête n'est plus simplement celle d'un outil efficace : elle reconfigure nos façons de penser, de juger, de former nos opinions. Une bascule discrète s'opère, où l'on externalise non seulement ce que l'on fait, mais ce que l'on croit.

🧠 La confiance en soi

Cette délégation à la machine interfère avec une confiance plus intime : celle que l'on se porte à soi-même. Lorsque la voix du modèle devient plus fluide, plus rapide, plus assurée que la nôtre, que devient notre voix intérieure ? L'IA peut amplifier des intuitions encore informulées, élargir ce qu'on s'estime légitime d'entreprendre — mais elle peut aussi laisser certains doutant de leur propre jugement.

🤝 La confiance entre nous

Amy Edmondson a démontré que la sécurité psychologique — cette capacité à prendre des risques interpersonnels sans crainte d'être jugé — est le premier facteur de qualité d'un collectif, avant même la fiabilité ou la clarté des rôles. Or, cette sécurité reposait sur une promesse implicite : ce qui se dit ici, dans le tâtonnement, ne sera pas retenu contre nous. Quand l'IA s'invite dans nos échanges, transcrit, résume, archive, elle transforme la parole hésitante en trace permanente. Que devient la confiance mutuelle quand un tiers non humain écoute en permanence ?

🌍 La confiance collective

Lorsque des millions de personnes accordent leur confiance aux mêmes modèles, qu'advient-il du débat, de la pluralité, du réel partagé ? Le Baromètre Edelman 2025 révèle une fracture planétaire éloquente : 87 % des Chinois déclarent faire confiance à l'IA, contre seulement 32 % des Américains. La confiance dans la technologie est devenue un fait politique autant que technique. Gérald Bronner identifie un glissement plus subtil : il ne s'agit plus tant de se tromper sur le réel que d'abandonner l'idée même d'un réel commun. L'IA n'en est pas la cause — elle en est le plus puissant accélérateur.

💬 Trois questions pour guider la conversation

À l'échelle individuelle — Comment cultiver la confiance en soi quand la voix de la machine couvre la nôtre ?
À l'échelle interpersonnelle — Comment se faire encore confiance mutuellement quand nos paroles sont de plus en plus calculées et nos échanges de plus en plus médiés ?
À l'échelle collective — À quoi, à qui peut-on encore faire confiance, et comment ?

📋 Format

👥 10 participants soigneusement sélectionnés
🪑 Une seule table, une conversation collective guidée par des questions
🚫 Pas de présentation, pas de pitch, pas de téléphones
💸 Gratuit — seules vos consommations sont à votre charge

👩‍💼 Les organisatrices

Marine Buclon est entrepreneuse et executive coach basée à Paris. Formée aux humanités (ENS Paris-Saclay, Sciences Po, HEC), elle a consacré quinze ans à l'entrepreneuriat tech en explorant ce qui demeure profondément humain : l'éducation, l'apprentissage, le futur du travail. Ancienne COO de Wave.ai, un service de coaching fondé sur l'IA, elle accompagne aujourd'hui dirigeants et indépendants qui cherchent à affirmer leur singularité dans un monde que l'IA redessine.

Margaux Pelen est la fondatrice d'episcope, un studio de stratégie basé à Berlin qui explore les impacts de l'IA sur notre cognition — nos façons de penser, d'apprendre et de travailler. Depuis 15 ans, elle aide des organisations de toutes tailles à adopter les nouvelles technologies sans perdre leur capacité de discernement. Diplômée d'HEC Paris, Télécom Paris et de la Singularity University (NASA).